Shania - Membuat rencana bisnis bisa menjadi pekerjaan yang sangat sulit atau bisa menjadi menyenangkan. Sebuah rencana yang efektif dapat membantu perusahaan Anda menuju kesuksesan. Satu yang buruk dapat mengarahkan Anda ke kegagalan. Tidak memiliki rencana sama saja dengan meminta kegagalan sebelum Anda bahkan mulai.
Tidak setiap bisnis membutuhkan rencana bisnis berjilid 200 halaman. Namun, setiap bisnis perlu memiliki gagasan tentang di mana mereka ingin pergi dan bagaimana mereka akan mencapainya. Artikel ini mencakup beberapa wawasan kunci dalam membuat rencana bisnis yang membawa bisnis Anda ke tempat yang Anda inginkan.
Tahap pertama dari setiap rencana adalah ANALISIS. Anda perlu melihat secara objektif sejumlah faktor yang mungkin memengaruhi bisnis Anda. Ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan, tetapi dua faktor utamanya adalah persaingan dan lingkungan operasional Anda.
Mari kita pertama-tama melihat persaingan. Setiap bisnis memiliki persaingan, bahkan jika Anda mengira produk atau layanan Anda unik. Bagaimana bisa begitu? Nah, itu cukup sederhana sebenarnya, orang memiliki pilihan untuk membuat. Pilihan paling mendasar yang mereka buat dalam kebanyakan kasus adalah apakah akan membeli yang Anda tawarkan atau membeli sesuatu yang lain. Misalnya, saya bisa membeli konsol permainan atau saya bisa membeli bahan makanan. Pelanggan hanya memiliki sejumlah uang yang tersedia jadi tugas pertama Anda adalah bertanya pada diri sendiri bagaimana persaingan saya dan apakah saya bisa mengalahkan mereka? Semakin Anda memahami persaingan Anda, semakin Anda dapat mengembangkan strategi bisnis Anda untuk menjadi berbeda dan melampaui mereka.
Sekarang mari kita lihat lingkungan operasional. Ini adalah memahami faktor-faktor di sekitar area operasi Anda yang kemungkinan akan memengaruhi kinerja bisnis Anda. Untuk beberapa perusahaan, hal ini termasuk melihat ke seluruh dunia, dalam beberapa kasus hanya lingkungan lokal Anda. Anda perlu bertanya seperti:
- Bagaimana perekonomian berjalan?
- Bagaimana kepercayaan konsumen?
- Kemana arah teknologi dalam industri saya?
Setelah menjawab semua pertanyaan, Anda perlu memutuskan bagaimana faktor-faktor ini mungkin mempengaruhi kinerja Anda secara negatif atau positif.
Sekarang Anda tahu lebih banyak tentang persaingan dan lingkungan operasional Anda, saatnya menetapkan beberapa OBJEKTIF. Ini adalah apa yang ingin Anda capai dalam periode yang dicakup rencana bisnis Anda. Katakanlah bahwa objektif yang baik adalah SMART. Yaitu spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan terarah. Berikut contoh objektif SMART untuk bisnis hipotetis.
Pada akhir tahun ini, kami akan meningkatkan penjualan produk X sebesar 7,5% dibandingkan tahun sebelumnya.
Anda dapat melihat seberapa jelasnya objektif ini. Lebih mudah untuk mencapai kinerja tinggi dengan objektif yang jelas.
Sekarang Anda perlu menguraikan STRATEGI Anda. Bagaimana Anda akan mencapai tujuan Anda? Inilah tempatnya rencana pemasaran Anda seringkali masuk karena membantu menjelaskan program-program yang akan Anda jalankan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Untuk melanjutkan contoh di atas, strategi kita mungkin adalah untuk mendapatkan distribusi produk kami di satu rantai ritel besar baru.
Untuk membuat strategi Anda berhasil, Anda harus mengalokasikan SUMBER DAYA yang tepat. Beberapa hal akan perlu disediakan untuk mencapai tujuan Anda. Ini bisa berupa dolar, orang, peralatan, dll. Rencana Anda harus mencakup sumber daya yang Anda alokasikan dan mengapa Anda percaya ini cukup untuk mendapatkan hasil.
Setiap rencana bisnis juga memiliki beberapa PROYEKSI. Ini adalah dasar keuangan Anda yang direncanakan akan dihasilkan oleh rencana Anda. Apakah Anda mengharapkan keuntungan atau kerugian? Berapa banyak?
Terakhir, Anda perlu memperhitungkan KONTINGENSI. Hal-hal berubah sepanjang waktu dan rencana Anda perlu mempertimbangkan kemungkinan-kemungkinan ini sebelumnya. Cara yang baik untuk melakukannya adalah dengan bertanya "Bagaimana jika?"
- Bagaimana jika pesaing baru masuk ke pasar kami?
- Bagaimana jika distributor mencoret produk kami?
- Bagaimana jika suku bunga naik?
Analisis Anda seharusnya memberi Anda beberapa gagasan tentang kemungkinan kontingen. Ini menghemat banyak stres jika Anda memiliki beberapa gagasan yang terdokumentasi untuk menangani mereka sebelum mereka menjadi masalah besar.
Membuat rencana bisnis tidak pernah sempurna, rencana itu hanya ada di kertas dan Anda beroperasi di dunia nyata. Namun, rencana yang baik dapat benar-benar membimbing Anda ke arah yang tepat. Luangkan waktu untuk memikirkan rencana Anda dengan serius dan yang terpenting pastikan Anda MENGGUNAKAN RENCANA ANDA!
0 komentar:
Posting Komentar